Enfoque de "inversión" centrado en dar continuidad y sucesión a su empresa tecnológica durante los próximos 20+ años.
Compromiso con preservar su legado, con el objetivo de acelerar el crecimiento y la creación de valor con el equipo actual.
Flexibilidad en los términos, plazos y su futura participación - ya sea por medio de una transición fluida, construir conjuntamente o simplemente seguir beneficiándose de la creación de valor futura.
El proyecto está liderado por Cecilia López. Cecilia cuenta con más de 10 años de experiencia profesional, habiendo trabajado en fondos de Capital Riesgo prestigiosos y banca de inversión, incluidos KKR, Permira y JP Morgan, cubriendo inversiones en tecnología en Europa y resto del mundo.
Impulsada por un gran deseo de convertirse en empresaria y crear un impacto duradero, Cecilia decidió embarcarse en el camino del Emprendimiento a través de Adquisiciones, aprovechando su amplia experiencia en M&A y en el sector de inversiones.
Cecilia cuenta con una amplia experiencia internacional en España, Reino Unido, Francia y Estados Unidos. Graduada en Ciencias Empresariales Internacionales por el École Supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe).
A diferencia de otros perfiles de inversión, Gaman Succession ofrece una propuesta diferenciada:
Gaman Succession | Fondo de Capital Riesgo | Empresa | |
---|---|---|---|
Enfoque | Gestión exclusiva de su negocio | Una de las muchas inversiones financieras en una gran cartera | Una de las muchas divisiones dentro de una empresa |
El rol del empresario | Flexible, a definir | Igual o más involucrado para impulsar la creación de valor | Uno de muchos empleados |
Objetivos de inversión y plazos | Crecimiento a largo plazo y creación de valor | Mazimizar la rentabilidad a través de la ingeniería financiera (incluyendo reducciones agresivas de costes), buscando venta a los 5 años | Maximizar la rentabilidad mediante reducción de costes y sinergias |
Condiciones | Flexibles, según las necesidades del vendedor | Complejas y restrictivas para maximizar retornos | Estructuradas para proteger a los padres |
Empleados | Esenciales para lograr un crecimiento a largo plazo | Suele depender de la tesis de inversión y nueva gestión del fondo | A menudo, se reduce la plantilla redundante y que no coincide con la cultura corporativa |
Transición de propietario | Flexible y a medida | A menudo, de 2 a 3 años. Restrictivo | A menudo, de 2 a 3 años con la obligación de presentar informes recurrentes a la matriz |
Si usted es empresario, asesor o simplemente quiere conocer más sobre nosotros, no dude en ponerse en contacto.
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